信任的架構

鞏固內在核心，擴大外在影響力

信任需要堅實的基礎。對領導者而言，這個基礎往往建立在他們最親密的人際關係和核心圈之上。缺乏這種支持，即使是最完善的專業體係也可能崩潰。

本課程將教你如何透過掌握信任的五大核心支柱來建立穩固的信任體系。我們將探討幾個著名的案例：史蒂夫·喬布斯重返蘋果公司如何幫助重建這些支柱，並推動公司走向新的高峰；力拓集團的傲慢自大以及惠普-康柏合併案中的判斷失誤如何導致巨額損失；以及優步和柯達等公司的失敗如何揭示了當單一支柱（例如問責製或溝通）崩潰時會發生什麼。

對於高階主管和人力資源領導者：這是一個建立組織（以及個人生活）的框架，在這個框架中，信任是強大的、可修復的，並且是持久的力量來源。